Mercado mais dinâmico promove novas demandas de governança
- A importância da governança no cenário das fusões e
aquisições em 2024.
- A transformação digital e os desafios da governança
corporativa.
- Operações de M&A em 2024 devem ganhar tração.
O ano de 2024
começa com otimismo no mercado financeiro. A previsão dos especialistas é de
dinamismo nas fusões e aquisições globais, M&A na sigla em inglês. Um
reflexo direto da recuperação econômica e aceleração digital que toma conta do
mundo. Nesse cenário, a governança corporativa é um ponto chave para as
empresas e um desafio para quem vai enfrentar um mercado extremamente complexo
e regulado.
“O sucesso
nas aquisições depende diretamente das práticas de governança adotadas pelas
empresas e do grau de maturidade dessa cultura dentro do negócio. Inovar
constantemente e prever os riscos inerentes ao negócio com robustez, além de
estabelecer ferramentas de acompanhamento e controle de processos fará a
diferença nas movimentações que devem acontecer neste ano”, afirma Gilson Faust,
Diretor Executivo da GoNext.
Como a
Governança Corporativa pode auxiliar as empresas familiares em processos de
M&A?
O Brasil é um
dos países da América Latina que mais realiza operações de Fusões e Aquisições.
Segundo dados da KPMG, em 2023 foram realizadas 1142 operações de M&A no
país. Para esse resultado, a governança corporativa é um ponto central.
Empresas com governança sólida são empresas mais transparentes, com um sistema
de dados mais robusto e fluxos claros, o que facilita a tomada de decisão em processos
de Fusões e Aquisições. Essas empresas tendem a promover operações mais bem
sucedidas e garantem a sustentabilidade pós-M&A. Além disso, despertam mais
confiança no mercado. “Nas
empresas familiares a implantação da governança sólida é crucial para quem
deseja fazer operações de M&A em 2024. A prática da governança protege não só a
família empresária, como também garante que o processo de integração com a nova
empresa seja mais eficaz. Dados e fluxos bem informados facilitam os processos
de due diligence e a avaliação de ativos, além de conquistar maior confiança do
mercado”, conclui Faust.
Transparência
e Prestação de Contas:
Empresas com
uma sólida governança corporativa geralmente são mais transparentes em relação
às suas operações e finanças.
A
transparência facilita a avaliação dos ativos e passivos de uma empresa durante
o processo de due diligence em uma transação de M&A.
A prestação de
contas clara cria confiança entre as partes envolvidas, o que é fundamental
para o sucesso de uma fusão ou aquisição.
Eficiência
na Tomada de Decisões:
Estruturas de
governança eficazes agilizam o processo decisório. Em transações de M&A, a
agilidade é crucial, pois a demora nas decisões pode impactar negativamente o
valor da transação.
Gestão
de Riscos:
A governança
corporativa eficaz ajuda a identificar e gerenciar riscos. Durante uma fusão ou
aquisição, a capacidade de avaliar e gerenciar riscos, como questões legais,
regulatórias e financeiras, é vital.
Proteção
dos Interesses dos Acionistas:
A governança
corporativa visa proteger os interesses dos acionistas, garantindo que as
decisões da administração se alinhem aos objetivos da empresa e maximizem o
valor para os acionistas.
Em transações
de M&A, isso significa que os acionistas provavelmente terão mais confiança
na direção tomada pela administração, aumentando o apoio à transação.
Atratividade
para Investidores:
Empresas com
boas práticas de governança corporativa são muitas vezes mais atraentes para
investidores. Essa atratividade pode resultar em mais interessados em
potenciais fusões ou aquisições, proporcionando à empresa mais opções e
melhores condições de negociação.
Criação
de Valor a Longo Prazo:
A governança
corporativa visa criar valor sustentável a longo prazo.
Durante uma
transação de M&A, a perspectiva de criação de valor a longo prazo é crucial
para garantir que a fusão ou aquisição seja bem-sucedida a longo prazo.
Sobre
a GoNext
A GoNext é
uma consultoria especializada na implantação do sistema de governança corporativa
e sucessão em empresas familiares, que atua no mercado há mais de vinte anos,
com uma metodologia exclusiva, elaborada a partir da experiência adquirida em
mais de 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A equipe de consultores
desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos objetivos e
necessidades empresariais e familiares de cada cliente. Só em 2023, a GoNext
implementou e gerenciou mais de 25 projetos, realizou mais 20 fóruns e impactou
mais de 600 membros de famílias empresárias em eventos exclusivos e projetos de
Governança Corporativa e Sucessão.
Saiba mais
em: https://gonext.com.br/
Instagram:@oficialgonext
